Фото без опису

ЗВІТ

Голови Переріслянської сільської ради за 2025 рік

2025 рік для Переріслянської територіальної громади був роком системної роботи органів місцевого самоврядування в умовах воєнного стану, обмежених фінансових ресурсів та зростання соціальних викликів. Основні зусилля сільської ради, голови, виконавчих органів і комунальних установ були спрямовані на забезпечення життєдіяльності громади, стабільної роботи бюджетної сфери, соціального захисту населення, підтримки Збройних Сил України, цивільного захисту та розвитку освітньої, соціальної і безпекової інфраструктури.

Протягом 2025 року проведено 8 сесій Переріслянської сільської ради, розглянуто і опрацьовано біля 300 питань, прийнято рішення по 266 з них. Від розгляду цих питань залежав добробут громадян та функціонування громади.

Моя діяльність, як  сільського голови Переріслянської територіальної громади у 2025 році здійснювалася з урахуванням кращих управлінських практик, які застосовуються головами спроможних територіальних громад нашого району та області. Протягом року за ініціативи голови Надвірнянської РДА Петра Хмельовського відбувалися виїзні наради, обміни досвідом та запозичення кращих новаторств в роботі громад. Аналіз цих зустрічей свідчить, що ключовими критеріями ефективності роботи голови громади є фінансова спроможність бюджету, стабільність управління, соціальна орієнтованість рішень, дієвість у виконанні розпоряджень апаратом ради та сталість роботи в умовах воєнного стану.

Окрім цього проводились регулярні колегії, як онлайн так офлайн, керівництвом Івано-Франківської ОДА, на яких бралося активна участь. Асоціація міст України, її Західне регіональне відділення зорганізовувало ряд продуктивних зустрічей з головами громад Іванофранківщини. Все це позитивний досвід роботи та можливість розвитку в керуванні громадою.

  1. Ключові політичні та адміністративні заяви про наміри та рішення

Підписання угоди з громадою Близнюки, Харківської області, в рамках проекту «Пліч-о-пліч. Згуртовані громади» в напрямку підтримки та допомоги прифронтовим населеним пунктам.

Підписання меморандуму про створення агломерації із 15 громад Івано-Франківської області (сьогодні цей документ має затверджуватися на сесії)

Підписання меморандуму про утилізацію ТПВ  за участі 9 громад, та будівництва сміттєпереробного заводу в урочищі «Чобіток» Надвірнянської громади.

Підписання меморандуму про взаєморозуміння та співпрацю з Міжнародною благодійною організацією «Фонд Східна Європа».

Поновлення меморандумів про співпрацю між громадами-сусідами: Отинійською, Надвірнянською, Богородчанською, Ланчинською в рамках допомоги при надзвичайних ситуаціях та спільного розвитку.

Підписання меморандуму про партнерство та співпрацю з Надвірнянською РДА та Координаційною радою волотерських організацій Надвірнянського району.

Поновлення меморандуму про співпрацю територіальних громад Надвірнянщини між Прикарпатським національним університетом ім.Василя Стефаника.

Активна робота з депутатами Верховної Ради та депутатами обласної ради.

  1. Управління громадою та кадрове забезпечення

У 2025 році сільська рада забезпечувала виконання власних та делегованих повноважень у межах затвердженої структури.

Штатна чисельність апарату ради на кінець року становила 35 штатних одиниць, з яких частина залишалася вакантною. Фонд оплати праці апарату ради склав 9,03 млн грн.

Проводилася робота з підвищення кваліфікації працівників, цифровізації управлінських процесів, впровадження електронної звітності та відкритості діяльності органів місцевого самоврядування.

В умовах війни сильно відчувається кадровий голод, та незважаючи на це всі відділи працювали і працюють в штатному режимі забезпечуючи діяльність ради та громади. Серед ключових кадрових призначень: начальник відділу освіти та молоді Роман Мельник, який зарекомендував себе як спеціаліст високого рівня, що вболіває за освіту, вчителів та учнів; начальник ЦНСП Надія Гнідик, яка проникнулась питанням соціального забезпечення для населення; головний архітектор Ярослав Ботулінський, що нещодавно прийшов на цю посаду та за короткий час зробив дуже багато; Іванна Васильковська з колосальним досвідом роботи в сусідній громаді, та дала згоду перейти в земельний відділ до нашої; фахівець із соціальної роботи Христина Іванюк, яка добирається з Пасічнянської громади та вражає своїм ентузіазмом та тихою вдачею (нещодавно сама домовилася про безкоштовне надання комплекту меблів для наших жителів), Валентина Дем’янюк висококваліфікований спеціаліст відділу цивільного захисту та мобілізації; Тетяна Вівчарчук, системний адміністратор, молода та амбітна працівниця; Оксана Прокопів, головний спеціаліст відділу архітектури та будівництва, яка звалила на свої плечі всю верифікацію та цифровізацію адрес громади; Христина Ерстенюк, молодий та напористий юрист відділу освіти.

Що ж до самого відділу, то протягом 2025 року завершено його реорганізацію,  що значно покращило роботу галузі та діяльність самих закладів освіти.

Управління громадою в умовах війни

Я , як і більшість голів громад України, у 2025 році зосередив свою діяльність на забезпеченні життєдіяльності громади в умовах воєнного стану. Пріоритетами стали:

  • безперебійна робота органів місцевого самоврядування;
  • виконання захищених статей бюджету;
  • підтримка Збройних Сил України, територіальної оборони та родин військовослужбовців;
  • розвиток інфраструктури;
  • залучення інвестицій;
  • координація дій із ДСНС та правоохоронними органами для ліквідації наслідків збройної агресії.

Такий підхід відповідає загальноукраїнській практиці, де голови громад виконують роль ключових координаторів між державними структурами та місцевим населенням.

Робота з депутатським корпусом та громадськістю

Ефективність роботи голови громади  значною мірою визначається рівнем співпраці з депутатами та роботі із мешканцями. У 2025 році я намагався забезпечити таку діяльність проводячи:

  • конструктивну взаємодію з депутатським корпусом та членами виконкому. Створено групи активу кожного села, до якого увійшло більшість депутатів, членів виконкому та активних, не байдужих громадян. Якщо виникали питання чи проблема група збиралася і вирішувала все спільно. Це дієва практика, яка дає результат.
  • регулярне винесення на розгляд ради ключових питань розвитку громади;
  • особистий прийом громадян та реагування на звернення;

Соціальна орієнтація управлінських рішень та спрямованість на захист інтересів громади та її безпеки

Аналізуючи свою роботу за 2025 рік, доводжу до вашого відома, що намагався зробити особливий акцент на соціальній підтримці населення та її безпеці.

  • ініціював і впровадив створення та розвиток Центру надання соціальних послуг;
  • контролював потребу потребуючих у твердому паливі та намагався їх забезпечити ним;
  • ініціював створення поліцейської станції, та з незалежних від мене чи громади причин вона, поки що не функціонує;
  • запровадив за участі депутатів та апарату системну підтримку військовослужбовців та членів їх сімей;
  • особисто контролював потребу військових на передовій і максимально швидко цю потребу задовільняв разом із побратимами та волонтерами;
  • тримав на контролі фінансування соціальних програм для вразливих категорій населення.
  • контролював процеси придбання спецтехніки в громаду;
  • ініціював створення аптеки в с.Гаврилівка;
  • контролював ремонтні роботи.

Стратегічний підхід до розвитку громади

В своїй роботі поєднував щоденне управління з формуванням стратегічного бачення розвитку громади. Це проявлялося у:

  • плануванні бюджетних пріоритетів з урахуванням середньострокових цілей;
  • створенні плану соціально-економічного розвитку громади;
  • розвитку комунального підприємства «Лад Ком» та забезпеченні його інструментами, матеріалами та технікою ;
  • контролі над договорами різної категорії, що дало змогу наповнення бюджету;

Такий підхід відповідає кращим практикам місцевого самоврядування в Україні та формує основу для подальшого сталого розвитку громади.

  1.  Фінанси та бюджет

Фінансова політика Переріслянської територіальної громади у 2025 році реалізовувалася відповідно до вимог Бюджетного кодексу України, рішень сільської ради та умов дії воєнного стану. Основним завданням було забезпечення стабільного функціонування громади, фінансування захищених статей бюджету, підтримка обороноздатності держави та соціального захисту населення.

Загальна характеристика бюджету

Уточненим планом місцевого бюджету на 2025 рік було передбачено доходи у сумі 153,6 млн грн, у тому числі:

  • загальний фонд – 151,66 млн грн;
  • спеціальний фонд – 1,85 млн грн.

Фактичні надходження до бюджету громади за підсумками року склали 149,17 млн грн, що становить 97,05 % до уточненого плану. По спеціальному фонду план виконано з перевиконанням – 107,09 %.

Доходи бюджету

Протягом року забезпечено системну роботу з нарощення власної доходної бази. Доходи загального фонду (без урахування трансфертів) склали 73,58 млн грн.

У структурі доходів найбільшу питому вагу займають:

  • податок на доходи фізичних осіб – 57,86 млн грн (понад 80 % власних надходжень загального фонду);
  • плата за землю – 7,80 млн грн (114,12 % до плану);
  • єдиний податок – 3,92 млн грн;
  • податок на нерухоме майно – 862,1 тис. грн (131,44 % до плану).

Додатково упродовж 2025 року збільшено доходну частину бюджету на 29,5 млн грн без урахування трансфертів та залучено 18,15 млн грн міжбюджетних трансфертів в порівнянні з плановими показниками за 2025 рік.

Міжбюджетні трансферти

У 2025 році громада отримала значні ресурси з державного бюджету, зокрема:

  • базову дотацію – 3,36 млн грн;
  • додаткову дотацію у зв’язку з воєнним станом – 32,87 млн грн;
  • освітню субвенцію – 33,04 млн грн;
  • субвенції на харчування учнів, підтримку осіб з особливими освітніми потребами, доплати педагогам та підтримку ветеранів.

Видатки бюджету

Уточненим планом на 2025 рік передбачено видатків у сумі 158,45 млн грн. Фактичні касові видатки склали 128,8 млн грн, з них:

  • загальний фонд – 112,26 млн грн;
  • спеціальний фонд – 16,54 млн грн.

Кошти спрямовувалися насамперед на:

  • освіту –  63 532 тис. грн;
  • утримання ОМС - 17 488 тис.грн.
  • оплату праці технічних  працівників з нарахуваннями ЗЗСО- 14 323 тис.грн
  • дорожню інфраструктуру та благоустрій – 12 562 тис.грн.
  • оплату праці ЗДО з нарахуваннями - 6 995 тис.грн.
  • цивільний захист, територіальну оборону і підтримку військовослужбовців і їх сімей – 3 878 тис. грн.
  • соціальний захист -  1 773 тис. грн.

Фінансова стабільність

Станом на 01.01.2026 року кредиторська заборгованість бюджету відсутня. Залишки коштів загального фонду на рахунках громади склали чуть бідьше 23 млн грн, що створює фінансовий резерв для стабільної роботи у 2026 році.

Трішки детальніше про залишки, бо окремі громадяни створюють нездоровий ажіотаж навколо цієї цифри.

23 млн 359 тис – це частина коштів, які громада змогла заробити в 2025 році і за призначеннями вони були направлені на реалізацію окремих проектів, зокрема:

15 млн. реконструкція та ремонт БК в с.Перерісль під «Цент дитячої творчості» – більше 5 млн. освоєно на опалення та каналізацію, більше 9 млн. реалізувати було не можливо через часові обмеження. Про, що я наголошував.

Підведення газової лінії для «Центру безпеки» , для розвитку підприємництва та енергетичної незалежності громади, більше 6 млн. грн. Не готова проектно-кошторисна документація, через значний об’єм робіт для самих проектантів.

2 млн 494 тис. було виділено у листопаді місяці на реконструкцію спортивних майданчиків у селах Волосів та Гаврилівка. Проектно-кошторисна документація не була готова до січня 2026 року.

300 тис. на будівництво гаражу для пожежного автомобіля у Волосові – в цьому випадку жодних робіт не проводилося так як відсутні бажаючі іти на роботу. Автомобіль відтранспортовано до с.Гаврилівка де він знаходиться в якості запасного авто.

Більше 4 млн. на ремонт доріг громади. Сюди входить дорога Богородчани – Ланчин тендерна процедура по якій тягнулася до лютого 2026 року. 350 тисяч на ремонт дороги В Цуцилові, там проектант двічі виїзжав на заміри і в результаті жодного проекту не було виготовлено через замалу суму виділених коштів. В першому випадку потрібно було 2 млн. в другому 700 тис. а виділено тільки 350 тис.

А тепер повернемося до часового періоду: по більшості цих проектів рішення були прийняті в листопаді 2025 року, два місяці на реалізацію, проекти робилися в стислі терміни. Доводилося проектантів просити прискоритись і вони слухали. На сьогодні жоден з проектантів не має бажання з нами нічого мати спільного, більшість підрядників відмовляються з нами працювати. Через окремих осіб, громада в статусі «токсичної». Скірбашевський М. В. може це підтвердити, він був свідком однієї з таких бесід.

Одною із причин неможливості реалізації проектів та освоєння коштів, був аудит та ревізія Держаудитслужби, яка працювала в громаді майже пів року. Важко працювати надаючи кожного дня пояснення, копіюючи документи за чотири роки, не вилізаючи з архіву відшуковувати потрібну ПКД, при цьому виконувати свої функціональні обов’язки та дбати про розвиток, відвідуючи партнерів, підрядників, проектантів, сприяти їм і контролювати виконання. Це стосується, як мене так і кожного працівника. Цей тиск, булінг, цькування триває по сьогодні. Частина працівників уже мала змогу відвідати ряд структур та правоохоронних органів, відчути на собі опитування та дати свідчення. Вони, як і я, готові покинути свої посади не витримуючи такого психологічного гвалтування.

Всю фінансову діяльність за 2025 рік та за минулі роки перевірила Державна аудиторська служба, яка провела аудит та ревізію, дала свої зауваження та рекомендації. Порушення ліквідовуються, діяльність ради моніториться Держаудитом. Частину порушень розглядають представники правоохоронних органів на предмет порушення законодавства. Про це я звітував.

По реконструкції та ремонту Переріслянського будинку культури відкрито кримінальне провадження, ведеться слідство, проведено екпертизу. Роботи всі виконано, факту крадіжки не зафіксовано, навіть встановлено зайву батарею, за кошт підрядника, бо проектант прорахувався і дітям могло бути холодно в одному з кабінетів. Комусь дуже хочеться звести всю роботу нанівець. Та громада подолає і такі виклики.

 

Порівняння показників 2024–2025 років

Порівняльний аналіз виконання бюджету свідчить про суттєве зростання фінансових можливостей громади у 2025 році.

  • Доходи бюджету:
    • 2024 рік – 110,55 млн грн фактичних надходжень;
    • 2025 рік – 149,17 млн грн, що на 38,6 млн грн (+34,9%) більше, ніж у 2024 році.
  • Власні доходи загального фонду (без трансфертів):
    • 2024 рік – 56,57 млн грн;
    • 2025 рік – 73,58 млн грн, зростання на 17,0 млн грн (+30%).
  • Податок на доходи фізичних осіб (ПДФО):
    • 2024 рік – 42,24 млн грн;
    • 2025 рік – 57,86 млн грн, приріст 15,6 млн грн (+37%).
  • Плата за землю:
    • 2024 рік – 7,60 млн грн;
    • 2025 рік – 7,80 млн грн, стабільне зростання надходжень.
  • Єдиний податок:
    • 2024 рік – 3,48 млн грн;
    • 2025 рік – 3,92 млн грн, зростання на 0,44 млн грн (+12,6%).

Таким чином, 2025 рік став роком фінансового посилення громади, що дало змогу збільшити видатки на освіту, соціальний захист, безпеку та інфраструктуру.

  1.   Освіта та молодь

Освітня галузь у 2025 році залишалася одним з ключових пріоритетів розвитку Переріслянської територіальної громади, адже інвестиції в освіту – це інвестиції в майбутнє громади та держави.

Мережа закладів освіти

Станом на кінець 2025 року в громаді функціонували:

  • 4 ліцеї (у тому числі 2 НВК);
  • 1 гімназія;
  • 3 заклади дошкільної освіти.

Загальна чисельність учнів у закладах загальної середньої освіти становила 1042 дитини, що на 54 учні менше порівняно з попереднім роком. Дошкільною освітою охоплено 164 дитини.

Фінансування освіти

На утримання галузі освіти у 2025 році спрямовано 63 млн. 532 тис грн, у тому числі:

  • освітня субвенція – чуть більше 33 млн грн; (майже половину дофінансовує ОМС)
  • кошти місцевого бюджету спрямовуються на утримання закладів освіти, на харчування, енергоносії та розвиток матеріально-технічної бази.

Середня вартість харчування у закладах дошкільної освіти становила 65 грн за дітодень, у школах для пільгових категорій – 45 грн за дітодень.

Інклюзивна та якісна освіта

У громаді діяли інклюзивні групи та класи, на реалізацію державної політики підтримки дітей з особливими освітніми потребами використано кошти відповідних субвенцій. Реалізовувалися заходи в межах реформи «Нова українська школа», здійснювалося оновлення освітнього середовища та підвищення кваліфікації педагогів.

 

  1. Соціальний захист населення

Соціальний захист населення у 2025 році був спрямований на підтримку найбільш вразливих категорій мешканців громади в умовах війни та економічної нестабільності.

Позитивним аспектом стала співпраця Переріслянської сільської ради з БО «Карітас», яка тривалий час надавала послуги інвалідам та соціально – незахищеним, перестарілим людям. На сьогоднішній момент дана програма перестала працювати через відсутність коштів. З БО «Карітас» ведуться переговори по створенню Центру Ментального здоров’я, який фінансуватиметься благодійною організацією.  Завдяки співпраці з «Terre des hommes» в громаді працює Фахівець із соціальної роботи, 75% заробітної плати  фінансує дана організація за підтримки Тайвань ICDF. Результативність фахівця вагома, адже громадяни мають можливість отримувати допомогу від благодійників, в тому числі матеріальну.

Фінансування соціальних програм

Упродовж року на соціальний захист та соціальне забезпечення спрямовано понад 2 млн грн, зокрема:

  • 754,4 тис. грн – компенсації фізичним особам за надання соціальних послуг з догляду;
  • 246,4 тис. грн – інші заходи соціального захисту;
  • 948,4 тис. грн – підтримка військовослужбовців та членів їх сімей;
  • 65,2 тис. грн – організація безоплатного поховання загиблих Захисників України.

Центр надання соціальних послуг

У 2025 році повноцінно функціонував Комунальний заклад «Центр надання соціальних послуг» Переріслянської сільської ради. На його утримання використано 763,5 тис. грн, соціальні послуги надавалися мешканцям усіх старостинських округів громади.

Окремим напрямом стала робота з ветеранами війни та демобілізованими особами, на що спрямовано 286,7 тис. грн субвенційних коштів. Фахівець із роботи з ветеранами фінансувався із державного бюджету. На цей момент фахівець пішла у декретну відпустку і громада в очікуванні нового спеціаліста, який вже проходить навчання і в найближчому майбутньому має приступити до роботи.

 Тимчасово ЦНСП розміщений у приміщенні Переріслянської сільської ради, так як у приміщенні Цуцилівського старостинського округу ще не проведено ремонт кабінетів.

  1. Служба у справах дітей

Служба у справах дітей у 2025 році здійснювала облік і захист прав дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, дітей з сімей у складних життєвих обставинах та дітей, постраждалих внаслідок воєнних дій.

Проводилися:

  • профілактичні рейди та обстеження умов проживання дітей;
  • засідання комісії з питань захисту прав дитини;
  • супровід прийомних сімей та сімей опікунів;
  • участь у судових засіданнях з питань захисту прав дітей;
  • організація заходів з оздоровлення та відпочинку дітей.

 

  1. Цивільний захист, мобілізаційна та оборонна робота

У 2025 році діяльність Переріслянської сільської ради у сфері цивільного захисту, мобілізаційної та оборонної роботи здійснювалася відповідно до вимог законодавства України в умовах воєнного стану та з урахуванням безпекової ситуації в державі.

Мобілізаційна робота та військовий облік

Забезпечено системне ведення військового обліку військовозобов’язаних і призовників. Протягом року:

  • виконано 63 розпорядження Надвірнянського РТЦК та СП щодо оповіщення військовозобов’язаних;
  • підготовлено та подано 13 особових справ юнаків 2009 року народження;
  • здійснювалася постійна звірка облікових даних підприємств, установ та організацій громади;
  • проведено перевірки стану ведення військового обліку спільно з РТЦК та РДА.

Мобілізаційна робота в тому числі технічними засобами - це питання, які в першу чергу підіймаються на «радах оборони», як району так і області. Це важке питання для ОМС, РДА так і для самих громадян. Питання від, якого залежить свобода держави. Так, ми не виграємо війну одним районом чи громадою, але спільно здатні подолати ворога.

Цивільний захист і надзвичайні ситуації

Упродовж 2025 року розроблено та реалізовано низку планів і заходів, зокрема:

  • двічі опрацьовано план дій при надзвичайних ситуаціях спричиненими прильотами ворожих, бойових засобів на територію громади;
  • план дій щодо пропуску паводків та повеней;
  • план забезпечення безпеки населення на водних об’єктах у літній період;
  • план цивільного захисту громади та заходи з підвищення готовності до дій у надзвичайних ситуаціях.

Під час масованого обстрілу території України, наші військові декілька разів влучали у російські безпілотні літальні апарати і двічі, за 2025 рік, вони падали на території нашої громади. Всі дії відповідальних осіб було скоординовано: працівники ПРП Переріслянської громади відгородили території падіння та викликали саперів, комісія ТБНС в ектренному порядку була скликана і прийняла необхідні рішення та повідомлення. Окрім цього було проведено наступні роботи: постраждалим жителям компенсовано завдані збитки, проплачено за виготовлення та встановлення вікон та дверей, силами ПРП перекрито дах, за кошти громади та доброчинців, силами та засобами КП «Лад Ком» залатано покрівлю постраждалої. Рятувальники проводили роботи по виявленню та утилізації залишків БПЛА. Працівники ради брали участь у комісійних обстеженнях майна, пошкодженого внаслідок збройної агресії рф, оформлювали відповідні акти та забезпечували взаємодію з ДСНС і правоохоронними органами.

 

  1. Пожежна та безпекова діяльність

Комунальне підприємство «Пожежно-рятувальний підрозділ Переріслянської сільської ради» є важливою складовою системи безпеки громади.

У 2025 році здійснено 50 виїздів пожежними автомобілями, з яких:

  • 10 – ліквідація пожеж у житлових будинках і господарських спорудах;
  • 1 – гасіння пожежі транспортного засобу;
  • 29 – ліквідація пожеж в екосистемах;
  • 5 – виїзди для забезпечення господарських робіт;
  • 2 – проведення практичних навчань у закладах освіти;
  • 1 – пошукові роботи.

Підрозділи укомплектовані бійцями -рятувальниками. Упродовж року придбано бензопилу, акумуляторну кутову шліфувальну машину, пожежно-рятувальний інвентар, закуплено паливно-мастильні матеріали. Підрозділ брав участь у ліквідації наслідків дронових атак та спільних виїздах з підрозділами ДСНС інших громад по всьому району.

Хочу відмітити, що працівники ПРП,  не просто сидять в очікуванні надзвичайної ситуації, але щодня здійснюють роботи по благоустрою, розчистці доріг при заметах, облагородження території, підсипці доріг під час ожеледиці. Допомагали при порізці аварійних дерев, ремонті техніки та допомозі сім’ям, рідні яких загинули на війні та потребують простої чоловічої руки.

 

  1.  Культура та духовність

Культурна сфера Переріслянської територіальної громади у 2025 році залишалася важливим чинником збереження національної ідентичності, формування патріотичної свідомості та підтримки психологічної стійкості населення в умовах війни.

Мережа закладів культури

У громаді функціонували 5 бібліотек, 3 клуби, 1 народний дім та 1 будинок культури, об’єднані в Комунальний заклад культури «Переріслянський центр культури і дозвілля, релігії та туризму». Фактична чисельність працівників культури становить 26 осіб.

Основні напрями діяльності

Протягом року проведено численні заходи до державних і пам’ятних дат: Дня Соборності України, Дня Героїв Небесної Сотні, Дня Конституції, Дня Незалежності України, Дня захисників і захисниць України, Дня пам’яті жертв Голодомору, Дня Збройних Сил України.

Окрему увагу приділено вшануванню загиблих Захисників громади: відкривалися меморіальні дошки, хвилини мовчання та патріотичні акції.

Спільно із священниками та церковними громадами проводилися молитовні та пам’ятні заходи для вшанування світлої пам’яті загинувших та безвісті зниклих.

Робота з дітьми та молоддю

Заклади культури системно працювали з дітьми та молоддю, організовуючи:

  • літні та зимові тематичні програми дозвілля;
  • творчі конкурси, літературні марафони;
  • заходи з популяризації української мови, книги та читання.

Волонтерство та підтримка ЗСУ

Працівники культури активно долучалися до волонтерської діяльності. У 2025 році в громаді проведено десятки благодійних заходів, під час яких зібрано понад 95 тис. грн на потреби Збройних Сил України, виготовлялися маскувальні сітки, окопні свічки, організовувалися ярмарки та мистецькі акції.

Разом із «Спілкою ветеранів Переріслянська громада», старостами, навчальними закладами, родичам загинувших та безвісті зниклих, під егідою Міністерства ветеранів у громаді було проведено забіг «Біжу за Героя України»  в якому взяло участь велика кількість учасників на грудях, яких були фото, прізвища або позивні Героїв нашої громади. В кінці заходу родичам було вручено пам’ятні, срібні відзнаки «Святого Архистратига Михаїла».

  1. Бухгалтерський облік та фінансова дисципліна

Бухгалтерський відділ Переріслянської сільської ради у 2025 році забезпечив повне та своєчасне ведення бухгалтерського обліку і фінансової звітності.

Протягом року:

  • подано понад 140 форм фінансової та бюджетної звітності до органів казначейства, ДПС, статистики;
  • підготовлено 1428 платіжних доручень;
  • проведено видатки загального фонду бюджету на суму 29,99 млн грн;
  • проведено видатки спеціального фонду на суму 13,31 млн грн.

Забезпечено оплату праці, соціальних виплат, комунальних послуг, капітальних та поточних ремонтів, придбання обладнання та матеріалів. Робота бухгалтерії здійснювалася з використанням сучасних електронних систем та програмного забезпечення.

  1. Економічний розвиток та підприємництво

Економічний розвиток громади у 2025 році відбувався в умовах зменшення кількості юридичних осіб, але зростання підприємницької активності фізичних осіб з, якими проводилися бесіди з приводу реєстрації у нашій громаді та виходу «із тіні».

Стан підприємництва

Станом на кінець 2025 року на території громади:

  • зареєстровано 78 юридичних осіб та установ;
  • здійснювали діяльність 221 фізична особа – підприємець, що на 28 більше, ніж у попередньому році.

Основними бюджетоутворюючими платниками залишалися підприємства промислового, аграрного та енергетичного секторів, які забезпечують основну частку надходжень податку на доходи фізичних осіб та плати за землю.

Підтримка економіки громади

Органи місцевого самоврядування у 2025 році здійснювали заходи з:

  • легалізації зайнятості;
  • контролю за сплатою податків і зборів;
  • оновлення нормативної грошової оцінки земель;
  • залучення інвесторів та участі у державних і обласних програмах розвитку.

 

 

 

  1. Інфраструктура, благоустрій та житлово-комунальне господарство

У 2025 році значні ресурси були спрямовані на благоустрій населених пунктів, утримання дорожньої інфраструктури та забезпечення належного стану комунального майна.

Благоустрій та ЖКГ

На організацію благоустрою населених пунктів спрямовано понад 5,9 млн грн, у тому числі на діяльність КП «ЛАД-КОМ». Роботи включали утримання територій, вуличне освітлення, прибирання, ліквідацію стихійних сміттєзвалищ, придбання спецтехніки.

Дорожня інфраструктура

На утримання та розвиток автомобільних доріг використано 12,56 млн грн, що дало змогу проводити поточні ремонти, грейдерування та аварійні роботи на дорогах місцевого значення.

 

  1. Пріоритети та завдання на 2026 рік

У 2026 році основними пріоритетами діяльності Переріслянської сільської ради залишаються:

  • забезпечення фінансової стабільності бюджету;
  • підтримка Збройних Сил України та родин військовослужбовців;
  • розвиток освіти, культури та соціального захисту;
  • модернізація інфраструктури та дорожнього господарства;
  • залучення інвестицій і створення нових робочих місць;
  • підвищення якості надання адміністративних та соціальних послуг.

2025 рік підтвердив спроможність Переріслянської територіальної громади ефективно працювати в умовах воєнного стану, забезпечувати стабільність, підтримувати населення та робити внесок у спільну перемогу України.

Попри складні умови воєнного стану, обмежені ресурси та постійні безпекові ризики, громада зберегла стабільність, забезпечила виконання бюджетних зобов’язань, соціальний захист населення, функціонування закладів освіти, культури та системи безпеки.

Висловлюю щиру вдячність депутатському корпусу, працівникам сільської ради, комунальних установ, освітянам, медикам, працівникам культури, волонтерам та всім мешканцям громади за згуртованість, відповідальність і внесок у розвиток Переріслянської громади та підтримку України.

Сільський голова                                                                                  Володимир Молдавчук.

 

Завантажити файл в форматі .pdf